黄埔ポーカー オンライン集団がテニュア制度と子会社の契約管理に関する集団署名イベントを開催

黄埔ポーカー オンライングループ

ポーカー オンラインマネージャーの任期制度と契約管理団体署名活動

国有企業の改革に関する広州開発区黄浦区の3か年行動計画を実施し、市場志向の運営メカニズムの改革を促進するために、

「第14次5カ年計画」期間中、ポーカー オンライン経営陣の活力をさらに刺激し、グループ企業の質の高い発展を推進する。6 月 18 日、黄埔ポーカー オンライン

このグループは、当初の使命実践センターで、ポーカー オンラインの任期制度と契約上の管理に関する集団署名イベントを開催した。地方国有資産局の党指導部グループのメンバー、

二級研究員の趙崇九同志がガイダンスに招待された。グループ会社中堅以上の幹部が参加｝

この共同署名イベントには、ポーカー オンライン観光会社や黄埔ビジネススクールを含む8つの完全子会社および持株会社の会長および経営陣が参加

職務任命契約書、年次および期間の業務遂行責任書にそれぞれ署名し、管理メンバーの期間、責任範囲、年および任期を指定する

期間業績責任指標、評価の内容と方法、給与実現、退職メカニズムなどは契約で合意されています。

会議中、孫源偉、集団党委員会常勤副書記関連作業の進捗状況を紹介しました。今年、区国有資産監督管理局はレベル2以下の区有国有企業を発足させた

任期制と契約上の管理作業の導入以来、グループはそれを6つの段階で実施してきました。まず、党委員会が特別会議を開催し、徹底的に検討しました

レベルの導入要件。2 つ目は、管理職の在職期間システムと契約上の管理を実装するための作業計画と実装の詳細を策定することです。

重要性と運用方法を十分に理解するための宣伝と動員、4つ目は議論とコミュニケーションを繰り返し、関連する指標を科学的に策定すること、5つ目は責任を明確にすることである。

私たちは、職務上の任命契約、年次業務遂行責任書、および任期業務遂行責任書を厳密に策定し、業績評価と給与管理を改善する必要があります

などがこの取り組みの実施を効果的に推進しました。第 6 に、厳粛な約束を果たすために集団署名が行われました。

孫源偉氏は、終身在職権制度と契約管理の実施は国有企業改革の課題であり、企業の市場指向の発展にとって本質的な要件であると述べた。

この集団署名活動は、国有企業の改革を深化させ、市場運営メカニズムを改善する上で当グループが講じた重要な一歩を示すものである。彼

各ポーカー オンラインの経営陣に対し、契約の締結を新たな出発点として捉え、プレッシャーをモチベーションに変え、契約の目標と責任を厳守することを要求

責任を持って職務を遂行し、業務連携を強化し、グループ会社のあらゆる取り決めを忠実に実行し、業績がすべてを物語るように努め、

ポーカー オンライン国営企業の「鉄の軍団」の指導的兵士となることで、グループの質の高い発展に大きく貢献することになる。

李雪軍、党委員会書記兼グループ議長管理職任期制と契約管理の実施は習近平総書記の政策の実施であると指摘

国有企業が講じた 2 つの「一貫した」重要な措置。黄浦区と広州開発区の質の高い開発目標も国有企業にとって重要です

は、新たな状況と新たな要件に直面して、すべての管理メンバーがオープンなビジョン、幅広い思考、責任を負う必要があります。

我々は行動精神を持って国有企業の改革に取り組み、改革を通じて内部の活力を刺激すべきである。この目的のために、彼は次の 3 つの提案を提案しました。 まず、 を追加する必要があります。

強力な学習能力。事業開発においては、私たちはより多くを学び、よく考え、実践的な対策を講じ、顧客のニーズを目指し、自己構築に焦点を当て、私たちを作ります。

の利点、能力、資源が最大限に発揮されることになります。第二に、私たちは責任を引き受ける勇気を持たなければなりません。テニュア制度と契約管理の導入により、常に

責任ある精神と仕事のステータスを遵守し、仕事の結果とパフォーマンスをより密接に結び付けて賞を受賞するに値する人は、躊躇せずに賞を差し引きます

決して優しい気持ちにはなりません。第三に、私たちは実装に細心の注意を払う必要があります。会社自体の長期的な発展に焦点を当て、自己改善を主張し、「品質」と「」に注意を払う必要があります。

量と量の両方を同等に重視し、現在の営業数値に反映する必要がありますが、レイアウトを計画し、十分な開発可能性を蓄積し、実際の作業結果で推進する

グループは高品質の開発を実現します。

Zhao Chongjiu、党指導グループのメンバー、地方国有資産局のレベル 2 調査官地方国有資産監督管理局の党委員会を代表して、同氏はグループの雇用されているポーカー オンライン管理者が期間契約を締結したことを祝福した。

同氏は、管理職の在職期間制度と契約による管理が市場指向メカニズムの「ネイティブ」であり、国有企業の3つの制度改革の突破口であると指摘した。ポーカー オンライングループ合格

ポーカー オンライン管理者の任期制と契約管理の導入により、「党の歴史を学び、アイデアを理解し、実践的なことを行い、新しいゲームを開始する」という新たな成果が実証されました。彼は初めてそう願っている

契約に署名した経営陣: まず、私たちはこの署名を新たな出発点として捉え、政治的立場を改善し、グループの任期制度と契約上の管理を正確に理解する必要があります

リーダーシップチームの自己構築に焦点を当て、改革と発展のさまざまな目標と課題の実行を真剣に推進し、会社経営を実現する経営の含意と実行ポイント

の飛躍とパフォーマンスの向上。 2つ目は、組織の壁を断固として打ち破り、上からのリードと点から点へのリードにより、グループ会社の戦略目標を効果的に達成することです。

業務の分解、あらゆるレベルでの圧力の伝達、収入は「増加または減少」できる、役職は「昇進または降格」可能であるという真の認識、そして企業改革のために高い基準を推進できること。彼も望んでいます

ポーカー オンライングループの全員がこの機会を大切にし、力を合わせて、精力的で前途有望な状態、飛躍する勇気、困難を乗り越える決意を持ってグループ会社の発展を強固なものにしなければなりません

発展の好調な勢いにより、国有企業の3年間の改革が新たなレベルに進み、グループ企業の精力的な発展に向けた新たな状況が生まれました。